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 今年第一季度營銷中心團(tuán)隊(duì)取得了令人矚目的成績，這些成績離不開營銷干將的奮斗和奉獻(xiàn)，鐘永占就是其中的一員，他自入職海大生物集團(tuán)以來，以責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)踐行企業(yè)價(jià)值觀，展現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合能力。鐘永占作為海大生物營銷鐵軍中的沖鋒者，用五年五超的硬核戰(zhàn)績詮釋了何為營銷干將。自扎根營銷市場以來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)五年突破目標(biāo)線，2024年以132%超額達(dá)成率、45%增速沖入集團(tuán)前三甲；2025年開年即點(diǎn)燃戰(zhàn)局，首季度146%的沖鋒業(yè)績中，2月單月168%完成率攜330%同比增幅刷新紀(jì)錄。在河北戰(zhàn)區(qū)，他重構(gòu)渠道版圖，以客戶分級機(jī)制激活市場潛能，驅(qū)動區(qū)域年均62%的業(yè)績達(dá)成，客戶覆蓋率、終端動銷率持續(xù)領(lǐng)跑北方戰(zhàn)區(qū)。其堅(jiān)持執(zhí)行的"目標(biāo)分解-過程管控-結(jié)果復(fù)盤"方法，配合"日清日畢"的行為準(zhǔn)則，既鍛造出能打夜戰(zhàn)、敢拼硬仗的尖刀團(tuán)隊(duì)，更以"以身作則、賦能他人"的帶隊(duì)理念獲得上下游合作伙伴的普遍認(rèn)可——當(dāng)別人還在制定計(jì)劃時(shí)，他的團(tuán)隊(duì)已帶著標(biāo)準(zhǔn)化營銷手冊奔襲在沖鋒路上。

 王樂立是華南戰(zhàn)區(qū)的一名大區(qū)經(jīng)理，自負(fù)責(zé)桂北市場以來，以躬身入局的實(shí)干作風(fēng)打響三場攻堅(jiān)戰(zhàn)：在荔浦市場開辟戰(zhàn)中，他僅用一年時(shí)間構(gòu)建起130家二級網(wǎng)點(diǎn)和20家標(biāo)桿終端的立體渠道網(wǎng)，將海狀元品牌從零基礎(chǔ)打造為區(qū)域強(qiáng)勢品牌；在2025年開局中，以262%同比增速閃電突進(jìn)，單季度即突破全年目標(biāo)50%，創(chuàng)下戰(zhàn)區(qū)最快攻堅(jiān)紀(jì)錄。面對賀州市場的膠著局面，他實(shí)施客戶分層突破策略，不僅實(shí)現(xiàn)新客戶首單破冰，更推動桂林二區(qū)提前五個(gè)月超越2024全年銷量，同步完成真藻產(chǎn)品全域戰(zhàn)略鋪貨。其獨(dú)創(chuàng)的渠道開發(fā)模型，已轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化圖譜，為戰(zhàn)區(qū)輸送4名成熟業(yè)務(wù)骨干，真正實(shí)現(xiàn)"打下一城、沉淀一法、帶出一隊(duì)"的可持續(xù)攻堅(jiān)模式。

 邱志芳自扎根江西市場以來，全力推動區(qū)域業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。兩年間，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將市場體量突破至千萬元量級，拓荒式開發(fā)多家核心客戶、多個(gè)示范基地及二級分銷網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起立體化市場格局。面對2024年行業(yè)寒潮，她以"深蹲蓄勢"的韌勁堅(jiān)守一線，通過精準(zhǔn)客戶維護(hù)與技術(shù)賦能夯實(shí)基礎(chǔ)，為2025年銷量翻番埋下伏筆。憑借對柑橘產(chǎn)業(yè)鏈的深耕細(xì)作，她成功培育多個(gè)萬棵級種植示范區(qū)，助推公司產(chǎn)品復(fù)購率提升至行業(yè)高位，更以"雙冠王"業(yè)績兩度斬獲公司優(yōu)秀大區(qū)及新品銷冠榮譽(yù)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，她既是帶隊(duì)者也是播種人，不僅為公司輸送4名業(yè)務(wù)骨干，更以"示范田回訪"、"標(biāo)準(zhǔn)化動作拆解"等實(shí)踐帶教模式，鍛造出一支能打硬仗的銷售隊(duì)伍，將公司戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地為市場增長曲線。

 惠曉杰自2020年負(fù)責(zé)陜北大區(qū)，從那時(shí)開始他便主攻業(yè)績。四年間，他將區(qū)域年銷售額提升三倍，以186%的增速在黃土地上刻下增長奇跡，年均超30%的沖鋒節(jié)奏持續(xù)領(lǐng)跑戰(zhàn)區(qū)。面對榆林這片"硬骨頭"市場，他精準(zhǔn)落子，從零構(gòu)建起完整營銷網(wǎng)絡(luò)，使其蛻變?yōu)槲鞑繎?zhàn)區(qū)的增長引擎；更親手孵化出年銷數(shù)百萬的戰(zhàn)略客戶，打造的爆品"海谷特·沃"橫掃區(qū)域市場。2025年首季，其團(tuán)隊(duì)同比增量再度攀升。這位陜北大地的開拓者，僅用3個(gè)月便讓新人獨(dú)當(dāng)一面。始終秉持"己所不欲，勿施于人"的帶隊(duì)理念，他既是負(fù)責(zé)人也是排頭兵，從空白市場開拓到明星產(chǎn)品鍛造，惠曉杰用業(yè)績標(biāo)尺丈量出營銷人的擔(dān)當(dāng)，為公司在陜北高原筑起一座堅(jiān)實(shí)的業(yè)績堡壘。

 在青島膠州灣畔的海大生物膠州生產(chǎn)基地，葉面肥生產(chǎn)線旁流動著這樣一道身影——他是負(fù)責(zé)葉面肥制造的班組長，更是用匠心編織農(nóng)民夢想的"工業(yè)詩人"。他始終保持飽滿的工作熱情，工作從無倦怠，在生產(chǎn)崗位起到標(biāo)兵帶頭作用。在生產(chǎn)保供中，葉面肥產(chǎn)品種類多，面對第一季度生產(chǎn)旺季，轉(zhuǎn)產(chǎn)頻頻，積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)投產(chǎn)，計(jì)劃超前完成。在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，緊抓對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，積極引導(dǎo)班內(nèi)成員提高質(zhì)量意識，班組合格率遙遙領(lǐng)先。他以公司利益為先，以團(tuán)隊(duì)共贏為主，為大家創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，多次為其他班組修理精細(xì)化設(shè)備，并提出預(yù)防措施。在安全、設(shè)備、現(xiàn)場等方面，積極響應(yīng)公司制度和要求，沖鋒在前，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，連續(xù)兩個(gè)月被評選為"優(yōu)秀班組"。作為葉面肥班組的負(fù)責(zé)人，劉鎮(zhèn)以永不冷卻的熱忱在傳送帶上書寫著奮斗篇章，用焊槍般的專注在日日夜夜熔鑄生產(chǎn)傳奇。從晨光微露到星垂平野，這位新時(shí)代的奮斗者，在海大生物的史冊上鐫刻著屬于中國智造的匠心密碼。當(dāng)葉面肥浸潤千里沃野時(shí)，那破土而出的不只是作物的新芽，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人對大地最深情的告白。

 當(dāng)春雷般的業(yè)績戰(zhàn)報(bào)回響在部門辦公室，彭曉冬以銷售鐵軍的鋒芒劈開市場堅(jiān)冰，一季度的戰(zhàn)績簿上，206%的達(dá)成率如同提前撞線的馬拉松跑者，增量洪流更讓她的姓名在部門龍虎榜上鐫刻成閃耀的勛章。那些深夜亮著的電腦屏幕，是客戶需求的星圖，通話記錄里經(jīng)常三位數(shù)的溝通頻次，織就了牢不可破的客戶網(wǎng)絡(luò)。從數(shù)字高地的攻堅(jiān)到團(tuán)隊(duì)生態(tài)的滋養(yǎng)，這位銷售女將正用雙重視角的商業(yè)智慧，在客戶價(jià)值與組織成長的同步提升中，譜寫新時(shí)代營銷人的華美樂章。

自加入海大生物集團(tuán)以來，范麗君扎根質(zhì)量檢測崗位十年如一日，以顯微鏡般的嚴(yán)謹(jǐn)專注守護(hù)企業(yè)生命線。作為化驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的主管，她始終踐行"四個(gè)嚴(yán)"工作準(zhǔn)則，在精密儀器與檢測數(shù)據(jù)間筑起堅(jiān)不可摧的質(zhì)量長城。她建立了"三同步"工作法則：實(shí)驗(yàn)進(jìn)度與生產(chǎn)需求同步、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技術(shù)創(chuàng)新同步、人才培養(yǎng)與質(zhì)量提升同步。面對旺季大批次的檢測壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新"模塊化檢測流程"，當(dāng)遭遇新型原料成分分析難題時(shí)，連續(xù)72小時(shí)駐守實(shí)驗(yàn)室比對數(shù)據(jù)，最終建立更精準(zhǔn)的檢測模型。在技術(shù)傳承維度，她獨(dú)創(chuàng)"帶教體系"，將復(fù)雜檢測規(guī)程拆解為可量化的幾項(xiàng)操作節(jié)點(diǎn)，并培養(yǎng)出多名新生骨干力量，團(tuán)隊(duì)整體檢驗(yàn)準(zhǔn)確率連年提升。從原料入場的第一份樣本到成品出庫的最終報(bào)告，這位質(zhì)量守門人用萬次零失誤的檢測記錄，詮釋著"數(shù)據(jù)即尊嚴(yán)"的職業(yè)信仰。當(dāng)凌晨三點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)室燈光映照在她核對數(shù)據(jù)的側(cè)臉上，那不僅是崗位責(zé)任的堅(jiān)守，更是對海大生物產(chǎn)品品質(zhì)最厚重的承諾。

作為溫喜產(chǎn)品線的核心推手，閆超以精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)市場破局。面對第一季度銷售攻堅(jiān)，創(chuàng)新搭建"培訓(xùn)-推廣-追蹤"三位一體作戰(zhàn)體系：針對13款主力產(chǎn)品定制分級培訓(xùn)方案，組織線上線下培訓(xùn)，覆蓋全部經(jīng)銷商。其主導(dǎo)的"魚優(yōu)倍力·勁單品爆破計(jì)劃"通過精準(zhǔn)鋪貨策略，推動該產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)351%的井噴式增長，帶動溫喜全系產(chǎn)品整體銷售量的提升。在渠道拓展戰(zhàn)場，提前鎖定推廣會排期并參加多場推廣攻堅(jiān)。針對重點(diǎn)客戶實(shí)施"一商一策"定制服務(wù)，協(xié)助開拓多家核心經(jīng)銷商。建立24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，處理大量客戶技術(shù)咨詢，問題解決率100%，客戶復(fù)購率大幅提升。從數(shù)據(jù)看板的精細(xì)運(yùn)營到田間地頭的實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)，這位產(chǎn)品先鋒正用腳踏實(shí)地的行動力，在銷量增長曲線與客戶信任度之間搭建起雙向通道。當(dāng)凌晨四點(diǎn)的服務(wù)電話響起時(shí)，那句"我已就位"的回應(yīng)，已成為溫喜品牌最可靠的服務(wù)范式。

以上是集團(tuán)今年第一季度部分優(yōu)秀員工的事跡掠影。海大生物的奮斗者們正以出色的業(yè)績描繪著前進(jìn)的鏗鏘足跡，偉大的事業(yè)來自偉大的夢想，夢想照亮前行的方向，從黃海潮涌中走出的海大生物，用硬核科技重新定義中國智造內(nèi)涵，這艘承載著科技夢想的產(chǎn)業(yè)之輪，正以創(chuàng)新為帆，向著全球海洋生物產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)破浪前行！